还可以揭示需要解决的合理

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珍妮说，它担忧，这样它们就不会阻碍进展。 3. 上路：为团队的成功做好定位和准备 大的改变总是有风险的。它们会破坏现状，并且如果涉及多个团队和业务职能，那么某些变化可能会让人觉得某些人取得了胜利，但牺牲了其他人的利益。 在执行计划之前采取一些额外的步骤可以防止这些问题转移目标或让任何团队成员陷入困境。 “这是我们建立承诺和责任的地方，并思考可能会出现什么问题以及我们将如何处理它，”珍妮说。

承认你所做的和不知道的事情： 最终，你无法为每一个意外情况做好计划。 “如果你假装这样做，你很快就会失去信任，”珍妮说。她提供了一些沟通技巧，以便从一开始就设定正确的期望： 保持清晰、坦诚。 直 WhatsApp 号码 接说明您所知道的、不知道的以及通过此更改可以实现和不可能实现的内容。概述您将如何在状态更新和新信息出现时进行沟通。 乐于接受。 不要将抵抗视为针对个人。倾听团队的问题并以开放的心态回应他们的反馈。

可见。 通过团队首选的沟通渠道来传达进展情况，并确保每个人都知道在遇到问题时如何与您联系。您可以定期举办市政厅会议、路演演示或公开论坛，以确保每个人都能了解情况并有机会分享他们的想法。 将项目要求定位为机会和优势： 珍妮建议运用创造性思维，帮助相关团队成员将新职责视为个人受益的机会。 例如，如果他们需要学习额外的技能来完成任务，请提供内部培训或使用第三方教育工具。将这个机会视为扩展他们能力的机会，帮助他们为这种变化做好更充分的准备，并从长远来看促进他们的职业生涯。