取决于潜在买家如何看待

Jabinseo222

通过差异化战略您试图在您的公司和竞争对手之间建立并维持有意义的差异。鉴于专业服务的性质发现并维持公司之间的差异是众所周知的挑战。在这篇文章的后面我们将探讨如何测试潜在的差异化因素以确定它们作为竞争优势的可行性。重点或专业化战略。竞争战略的焦点维度认识到成本优势或差异化战略可以应用于非常广泛不集中或一般的市场或更狭窄利基市场。换句话说您可以在狭窄利基细分市场或广阔市场中追求成。

本优势。差异化战略也是如此。四种常见策略的结果矩阵如图所示。焦点与竞争优势图竞争策略矩阵我们将在下一节中探讨每种策略的示例。竞争策略的例子那么这些竞争策略如 贝宁 手机号码数据 何转化为专业服务呢事实证明这对许多公司来说都存在相当大的困难。差异化优势通常公司在应对特定业务挑战方面的专业知识。让我们看一些竞争策略的例子。广泛的成本优势。在专业服务领域这种策略通常转化为离岸外包即。



使用来自低工资地区或国家的人才。例如许多公司将软件编码外包给印度。不幸的是这种策略相对容易复制因此随着时间的推移保持成本优势可能是一个挑战。其他公司可以建立自己的离岸外包能力从而否定你的差异化点。工资也会随着时间的推移而上涨从而削弱成本优势。利基成本优势。在这里您试图通过追求特定的利基市场来在较小的规模上实现成本优势。例如您不是向整个市场提供低成本的软件编码而是瞄准一个利基市。