拥有数字营销整体规划的

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其次，大部分数据存档在第三方平台，早些年，我带团队时因为没有聚合各种“投放平台”，只能每个渠道一个账户，年终、季度复盘时非常痛苦，需要一个一个整理。 第二阶段，半科学主义转型。 所谓全科学主义（Scientism）就是把知识、结果、每一次复盘数据，整理到同一平台上，唯数据论，用客观事实推动；而半科学，也就是大家经常用的，数据加经验主义。 值得注意的是，有些公司没有CDP（Continuous Data Protection简称，客户数据中台）系统，数据需要用到时，完全依靠人力手段，各种渠道东拼八凑。 高管，会在投放时与产品沟通同时开发。 相反，有CDP的公司，就会把每次投放，三方平台反馈的数据标签、用户行为、注册信息沉淀在自己系统中，


下次针对不同客户营销，第三方平台投放就相对精准些。 我个人认为，每一家中 阿联酋电话号码数据 型企业（TOC规模百万用户以上）都需要拥有CDP系统，这也是未来规模做大，必不可少的一部分。 第三阶段，客户导向分析型。 这件事情说起来容易，做起来难，市面除头部企业外，目前，还没有看到中型公司能够完全做到。 换言之，以后市场部除一些线下活动、和异业合作外，其他围绕客户的内容营销、转化运营，均靠CDP输出的结果驱动。 该过程当中，数字营销团队负责人最应该关注哪些呢？从业务视角，离不开“三流程，三基础”，从团队视角，离不开各部门资源的打通，和组织能力培养上。






什么是三流程： 所谓三流程即“流量-转化-运营”，数字营销团队前身是“市场部和用户运营团队的结合体。 两个部门KPI即用户增长和留存，不管直接转化，还是引导注册、加好友，整个过程链条，第一步离不开数字触点建设，也就是，根据企业情况，要把网站、微博、自媒体包括媒体投放都形成触点。 比如： 你是一家快消品公司，以往广告投放手段是引导至天猫、京东店，现在你可能除三方平台店铺外，自己要建设以私域为中心“货场”精细化运营用户，投放后直接，将用户引导至私域运营。