付工作那么框架可以满足您

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但只要您将这些因素考虑在内瀑布式框架就是一种行之有效的方法管理项目。敏捷是一个用于在冲刺中管理项目的框架冲刺是团队在迭代中交付工作的短时间通常为到周。团队举行每日会议来讨论当天的计划并分享进度更新。大多数现代开发团队使用来规划他们的软件项目。这是我们在上用来改进我们自己的平台的冲刺计划板中的计划板单击此处进入冲刺计划板详细了解我们如何使用它来完成工作并亲自对其进行测试。

中的看板然后只需在工作完成后将这些卡片移至下一个阶段即可。看板提供了一个灵 WhatsApp 号码数据 活直观的系统来管理项目。但是看板也有局限性。它们很快就会变得复杂并且不容易使项目时间表可视化。开始吧那么哪种项目框架适合您这里真的没有正确或错误的答案。您选择的框架将在很大程度上取决于项目的复杂性和您的个人喜好。如果您的项目定义明确并且有一组清晰的可重复步骤那么瀑布框架最适合。看板也可以工作。

如果您的项目需要高度的灵活性并且您需要在迭代中交的需求。请注意您不必将自己限制在一个框架内。事实上的敏捷组织同时使用和看板。和看板是一个混合框架结合了两种方法的规则和实践来完成工作。您甚至可以通过借用每个框架的点点滴滴来创建您自己的类似弗兰肯斯坦的框架以适应您的项目环境。或者您可以在同一个项目的框架之间切换当然允许您这样做。如何帮助您管理项目项目框架提供了一种久经考验的方法来管理项目。