在員工績效評估中應該衡量什麼
如果您想了解員工的工作表現如何，您需要衡量他們的績效。 回顧員工活動將為您提供豐富的資訊。它將使您能夠認識到出色的工作並發現需要改進的地方。 許多經理發現自己陷入困境，不知道績效評估要衡量什麼。常常使評估毫無用處。 為了提高您的業務利潤率，您必須評估、衡量和提高生產力。 人力資源牆板 0 0 透過準確衡量每位員工的績效水準來了解他們的價值。 衡量員工績效評估的方法 您可以使用多種方法來衡量效能數據。 然而，當我們設想測量某些東西時，它通常只是一個數字遊戲。就像食譜、建築，甚至確定高度限制時一樣。 我們使用數字作為定義個別情況結果的過程。 但當評估人們的行為時，就需要使用不同類型的方法。 在衡量人類績效時，請結合使用硬數據和直覺見解。 以下是評估員工績效的一些方法。 衡量員工績效的 5 種方法 照片 1. 視覺評定量表 典型的視覺 阿曼 電話號碼 或圖形量表使用 1 到 5 或 1 到 10 等連續數字來評估員工績效。 評級量表是一種常用來衡量行為要素的方法，包括： 了解工作任務 參與決策 善於接受建設性批評 與其他團隊成員合作良好 您也可以使用該量表來了解員工是否表現不佳。
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同樣，您可以從 1 到 5 或 1 到 10 之間對它們進行評分，無論您喜歡哪一個，但請保持一致。 從來不準時上班 經常缺席 很少參加 執行任務時幾乎不付出任何努力 對團隊造成乾擾 很容易看出需要多麼柔和、直觀的洞察力來評價這些行為的好壞。僅了解數字尺度是不夠的。 當工作發生變化或不再需要某些職責時，您可以根據您的業務需求調整規模。 2. 360度回饋 這個命名恰當的系統使用了其他人的回饋。這包括對員工績效的意見和評估。 回饋可以來自： 合作夥伴 其他經理 監事 直接與員工一起工作的人 當您聆聽並檢查每個來源的輸入時，您可以記下任何積極或消極的趨勢。
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